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Ameco召开维护作风建设达标项目组交流研讨会

2018-4-10 10:30:04 民航文化传播网 通讯员:李阳 阅读:

  3月28日,Ameco维护作风建设达标项目组交流研讨会在试点单位华北航线中心召开。Ameco执行副总裁兼首席质量控制官、安全总监全红兵,Ameco安全副总监兼工程师职业化建设与维护作风建设达标办公室(以下简称“办公室”)主任肖峰,华北航线中心党委书记岳栖鹤、相关部门领导以及作风建设专项工作项目组、宣传工作项目组、风险评估项目组、教育工作项目组相关负责人参加了此次会议。

  为进一步加强协同,会议对各组近期工作重点进行了详细讨论。

  专项工作项目组对计分制进行了介绍。计分制是预防性排查风险行为的有效工具,依据各级法规、管理规定和制度,设定考核基础分值,根据个人工作行为及表现设定减分标准,以计分制形式设置三个减分等级,分别为红色、 橙色和黄色,其中囊括了事故征候严重维修差错、一般维修差错、违章和其他无后果不安全事件等,管理者可通过此制度确立员工安全绩效衡量标准,实现安全管理体系的量化管理,使员工对潜在的风险和隐患有系统的认识和防控,培养良好维护作风的主动意识,强化遵章守纪的自觉行为,引导优良维护习惯的养成。

  宣传工作项目组对近期维护作风相关宣传工作进展进行了汇报。宣传和激励是引导员工向榜样看齐的驱动力,宣传组通过在公司报纸、微信、内网、多媒体上开设作风建设专栏,定期发布作风建设达标项目的推进情况、员工对于机务作风的认识和理解、优秀作风故事,员工在工作中总结出来的经验谈等;同时策划实施Ameco Idol系列,通过视频、微电台、图文故事的形式树立楷模,通过榜样的力量,弘扬“爱岗敬业,独具匠心”的机务价值观,达到内树形象、外树品牌的积极效果。项目组还制定了针对于试点单位的阶段性奖励制度,采用多样化手段共同实施,形成员工自觉进步、争当先进的良好氛围。

  风险评估项目组通过组织各单位对分管领域涉及维修生产运行系统数据进行梳理和分析,将关键风险分类,进行有针对性的风险管理培训。完善的监察管理体系以及标准化的监察流程和手册是确保评估工作公正、准确的基础,对此,风险评估项目组将针对试点单位建立专项问责制度,完善巡检制度,关注整改实效,以周报形式对风险点进行汇总分析,建立长效机制,固化监察效果。

  教育工作项目组对近期工作进展和建立员工工作作风档案进行了汇报。班组长是思想教育工作的有利抓手。班组长既是一线计划、组织、控制的管理者,也是基层规章制度,工作流程的执行者。上级的战略决策能否在基层得到贯彻执行,企业的各种规章制度能否在生产一线得到落实,班组长起到至关重要的作用。通过建立 “班组长内训师”队伍,加强对班组长管理教育技能的提升,为班组建设提供更加科学、规范的工具,通过建立员工工作作风档案,记录员工培训经历、作风奖惩情况等,利用班组长建立更加完善的培训、教育、宣传体系,使作风建设更具针对性、更深入人心。

  全红兵在会上强调,作风建设要“纵向做实、横向做合”。四项目组组长要做好牵头组织工作,确保组内资源充分利用,各项问题落到实处;同时要关注组间协同,主动衔接工作缝隙。作风建设并不能“单兵作战”取得胜利,要有主有辅,紧扣密合;作风建设是研究带队伍的思路方法,是有利的资源和武器,各项目组要主动承担责任,确保阶段性工作的完成效果;办公室要负起专项推动职责,准确传达公司领导班子决策,做好整体工作进度的掌控;在进行系统建设时,要从大处着眼、小处着手,以华北航线中心为核心,深入了解一线需求,广泛汲取员工意见,共同建设具有针对性的、操作性强的体系制度;要不断主动跟进、全面评估、观察效果,针对实际情况做好验证、反馈、完善更新,做好工作及职责的闭环管理,最终形成良好运转机制。

  作风建设永远在路上。试点工作是阶段性的,培养员工正确的维护作风价值观是具有长久影响力的最终目标。作风建设并不能一蹴而就,需要集思广益、对症下药,建立一种长效机制。在接下来的工作中,办公室将充分发挥组织监督职能,牵头带领四个项目组圆满完成年度重点工作计划,坚持“从一线来、到一线去”,制定切实有效的工作计划和方针制度,帮助华北航线中心建立全面、系统的作风管理体系,全力以赴完成维护作风建设达标的试点工作!

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