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探索文化建设 树建发展自信
——宁波空管站技术保障部2017春探索发展记

2017-4-18 15:03:14 民航文化传播网 通讯员:何亚萍 阅读:

  2017伊始,随着宁波空管站紧跟民航快速发展步伐,牢固树立“文化”、“发展”自信,努力促进地方经济腾飞的战略引领,宁波空管站技术保障部主动探索成长发展之路,一边探索文化建设,一边树建发展自信。

  文化建设篇

  宁波技术保障部一贯秉承安全务实的工作作风,通过自行组织开展“模拟安全审计”“安全筑基主题活动”“技能比赛”等活动夯实安全保障基础,为管制提供优质服务,多年来未曾发生因设备保障原因给管制指挥造成不便的事件,逐步形成了求真踏实的良好氛围,积极进取的队伍导向。

  班组建设初见成效。今年3月, FLY班组喜获“全国民航巾帼标兵岗”,给部门班组建设树立了良好的先进典型。目前FLY班组正积极巩固创建成果,发挥标兵岗示范引领作用;后起之秀steam班组正迎头赶上,积极努力创建五型五好班组;其他班组亦将受熏于良好的班组建设氛围,齐头并进。

  创新理念已然生根。3月16日,技保部海创工作室正式揭牌成立,为部门培养一批“想干有责任,会干有技术,实干有贡献”的创新队伍提供了更好的舞台。工作室于去年9月获批筹建,后经实施方案拟定、LOGO及名称征集、工作室环境布置等阶段终于近日开张,然文化的浸润、创新的导向却无时无刻不在引导着部门的年轻人,创新的硕果时有产出。

  集思广益谋定后动。为更好地发扬部门文化,充分发挥文化对技术保障中心工作的促进作用,部门选拔成立了文化联络员小组,并召开部门文化建设研讨会,集思广益探寻文化引领发展之路,找准方向提升部门精气神。通过一番热烈的研讨,统一了对文化的理解、分析了目标与现状的差距,并确立了文化建设分支,包括契合部门运行特色的安全文化、服务文化、成长文化等。

  发展自信篇

  加速岗位融合,整合人力资源。自去年以来,宁波技保部积极响应上级号召,加快推进“大运行、大岗位、大值班”的运行模式。

  一是鼓励互考执照。从去年开始,以绩效考核等作为辅助激励,重点加速推进自动化和地空通信两个岗位的执照考取工作,目前已初见成效,一人持有多岗位执照的局面已初步形成,2017年第一次执照考试参考人员亦达17人之多。二是探索岗位融合。为进一步加快复合型技术人才培养,技保部积极探索并尝试跨专业、跨科室的协同运行模式,选取专业相近的岗位进行融合。目前已完成动力岗位和导航值班岗位搬迁工作,为后续岗位融合奠定了良好的基础。三是加强交叉培训。2017年一季度,技保部将岗位交叉培训质量纳入绩效考核指标,各岗位共计开展交叉培训50课时,并辅以阶段性考核及满意度测评工作,确保培训质量。

  探寻创新发展,革新力促安全。宁波技保部鼓励员工创新发展,致力为员工创建良好的创新工作平台,在筹备创新工作室成立的过程中,技保部的年轻员工们纷纷发挥专业所长革新创造,不时产出累累硕果。

  其中,创新完成自动化系统服务器整体ILO配置及组建专网联结、自主研发软件解决ATM民航数据网本地节点安全隐患事例先后被《民航空管设备运行态势分析月报》收录为“突出事例”;自主研发的机房巡检电子化系统有效提升了部门值班及巡检效率;利用Python脚本语言自主编写的程序,成功解决了两项告警系统数据库线程DOWN后无告警提示的安全隐患;利用APP远程控制空调,成功完成了无人值守台站空调智能化改造,为机房空调的智能化改造提供了新思路。

  突破单一运行,转型产品服务。年初,宁波空管站积极探寻业务发展新活力,提出突破业务部门传统的单一运行模式,由保障型向产品型转化,提高服务附加值的发展新思路。技术保障部积极响应,于近期在部门内掀起了如何践行技保品牌服务的研讨热潮,年轻的技术人员们争先恐后地发表自己的见解:

  深入了解管制需求;“私人定制”保障服务;授人以鱼并授人以渔;让管制从“听得到、喊得到”变成“听得远、喊得响”;建立7*24小时快速响应机制;苦修内功让预防性维护维修更加完美;制作更加生动的设备使用说明书和多媒体培训教材、减轻服务对象的学习成本;建立更加完善的设备布局体系,实现维护与使用的空间隔离……

  使命担当令人兴奋,目标前景催人奋进!随着一场激战的艰难闭幕,转型产品服务的道路愈显光明。

  春生、夏长……春意盎然之后必将有一片诱人的郁郁葱葱。宁波空管站技保部将继续用实际行动探索成长,努力铸就文化自信、发展自信,为宁波民航事业行稳致远保驾护航。

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